8月 152011
 

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 ■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング:売れたま!■ 
━━━━━━━━━━━━━━━━戦略と組織編Vol.005 2011/06/27
購読者:25,092 (まぐまぐ:16,314 メルマ!:900 めろんぱん:7,878)

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●密着軸と手軽軸では組織が全く変わる。組織の前に、まずは戦略を
 決めよう!

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◆戦略と組織編
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今年の4月からスタートした、「戦略と組織編」。今回は2回目です
ね。

戦略の「実行主体」であるところの「組織」について、きちんと整理
しておきたい、ということです。

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5月 262011
 

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 ~MBAの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン~
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.190 2011/05/26
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●重要なのは「一貫性」。「戦略」と「戦術」全体の一貫性を取ろう

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◆再掲:B3の女性用パンツ
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●増収増益を続ける、女性用パンツのB3(ビースリー)

B3は、女性パンツのSPAで、17期連続増収増益を記録している
好調ぶりです。

前号では、「強み」と「メッセージ」の一貫性を考えて来ました。

増収増益のヒミツは、それだけでは無さそうです。今回は、他の部分
の一貫性を考えて行きましょう。

これだけの記事ではあるのですが、各要素の間に、

「一貫性の線」

がたくさん引けそうです。  Continue reading »